«Юаньци Панда» и больница Западного Китая объединяют усилия для развития въездного медицинского туризма: пусть мир увидит китайскую медицину

Рынок, который открывается

За последние два года въездной медицинский туризм в Китае совершил скачок от «единичных случаев» до «масштабной ниши»: согласно «Ежегодному отчёту о трансграничных медицинских услугах за 2025 год», опубликованному Государственной комиссией здравоохранения КНР, в 2025 году назначенные больницы, способные оказывать трансграничные медицинские услуги, приняли около 1,28 млн иностранных пациентов, при этом число пациентов из Европы и США почти удвоилось по сравнению с прошлым годом. В то же время односторонний безвизовый режим Китая расширен до 50 стран, а 240-часовой транзитный безвизовый режим охватывает 57 стран — «собрался и поехал» на лечение стало реальностью.

Почему именно больница Западного Китая

Больница Западного Китая Сычуаньского университета стабильно входит в тройку лучших в стране и является крупнейшей многопрофильной больницей на западе Китая. Её стоматология занимает первое место в стране, а стоимость высокобюджетных процедур, таких как имплантация зубов, составляет примерно 50–70% от аналогичных в Японии и Южной Корее; пластическая хирургия, торакальная хирургия, урология, анестезиология также входят в число лучших в стране. Для зарубежных пациентов «технологии из топ-3 страны + цена значительно ниже, чем в Японии и Корее + более короткое время ожидания» — это реальная привлекательность.

Почему именно «Юаньци Панда»

Как бы хороша ни была медицина, если пациент её «не видит», он не приедет. Матрица многоязычных иностранных гидов-IP «Юаньци Панда» охватывает TikTok, YouTube, Facebook, Instagram, X и другие основные зарубежные платформы. Лицензированные иностранные гиды, живущие и работающие в Чэнду, как настоящие авторы контента постоянно создают материалы: популяризацию знаний об отделениях, объективные сравнения Китая, Японии и Южной Кореи, истории пациентов и впечатления от жизни в Чэнду (весь медицинский контент проходит профессиональную проверку больницей). В сочетании с многоязычной службой поддержки, переводом медицинских карт, помощью с визой, встречей в аэропорту и сопровождением, а также организацией культурно-туристической программы в период реабилитации мы выстроили полный цикл от «увидел видео в ленте» до «прошёл курс лечения».

Ориентируемся на Caissa × United Family, но идём дальше

Эту модель часто сравнивают с сочетанием Caissa Travel × United Family Healthcare. Разница в том, что Caissa опирается на привлечение существующих членов, а мы активно привлекаем клиентов через собственную матрицу зарубежных социальных медиа, создавая增量. В контентной стратегии мы придерживаемся объективных сравнений медицинского туризма Китая, Японии и Южной Кореи, основанных на «данных», а не простой рекламной кампании. Если судить по реальным случаям: стоматологическое лечение, которое в США стоит примерно в три раза дороже, плановая операция, ожидание которой в Сингапуре занимает около трёх месяцев, в Китае могут быть организованы за несколько дней — такие реальные истории о соотношении цены и качества становятся самой убедительной «визитной карточкой китайской медицины».

Главный принцип: соблюдение норм прежде всего

Весь контент носит преимущественно научно-популярный характер и не является медицинской рекламой; информированное согласие пациентов и защита конфиденциальности обеспечиваются на всех этапах; мы берём на себя координацию и сопровождение, но не предоставляем медицинских рекомендаций или лечебных услуг — качество медицинской помощи и решения о лечении всегда остаются за больницей. Эта сдержанность — залог того, что мы сможем идти далеко.

В заключение

Сочетание медицины мирового уровня и глобальных коммуникаций касается не только бизнеса одной больницы или одной компании, но и образа «китайской медицины» в сознании пациентов по всему миру. Мы надеемся, что через десять лет, оглядываясь назад, мы увидим, что сделанный сегодня шаг стал одной из отправных точек на пути въездного медицинского туризма Китая к стандартизации и формированию бренда.